Estratégia
A estratégia central da FTN gira em torno de reposicionar a academia como um “Wellness Club”, um centro de saúde e movimento que respeita o ritmo e a história de cada pessoa. O projeto organiza os atributos da marca em três camadas (universais, táticos e estratégicos), priorizando a diferenciação por meio da “estrutura integrada”, da “inclusão etária real”, da “autonomia com segurança” e do “acolhimento técnico”. A FTN não promete apenas modalidades, ela oferece caminhos personalizados de cuidado com suporte real. A marca passa a se comunicar como um ecossistema de experiências, destacando o que ela é de fato e externando isso para a comunicação global.
O Processo
O projeto da FTN começou com uma sprint de coleta com o proprietário, utilizando ferramentas autorais da Olman e debatendo lacunas em tempo real. Em seguida, entrevistamos colaboradores que vivem a rotina da marca, de professores a parceiros de longa data, para entender como a FTN é percebida internamente.
Na etapa externa, mapeamos o mercado, análisamos os players e aplicamos um formulário qualitativo online com QR Codes espalhados estrategicamente pela academia, o que nos permitiu ouvir mais de 100 alunos. Com todos esses dados em mãos, condensamos diagnóstico e aprofundamento em um único documento de 115 páginas, que guiou a nova estratégia da marca.
Assim nasceu o posicionamento: “Para cada pessoa, uma modalidade. Para todas, um só lugar.” Uma síntese clara do novo posicionamento, mais humano, mais estruturado, mais FTN.